La delegación de funciones en el ámbito
del liderazgo directivo transformacional:
Delegar significa compartir autoridad y responsabilidad
para que se realice un trabajo, partiendo de que compartir es el mejor medio
del cual dispone el gerente para fomentar en el personal la estimación propia
en el sentido de que están realizando algo que a su vez conduce a más acción.
Es algo más que asignar tareas y mantener el personal de la organización
ocupado, es incentivar positivamente ya que el hombre prefiere decidir por si mismo
puesto que es un heredero natural que cuando trabaja en una empresa por razones
de organización debe adecuarse a un esquema de jerarquía. Es un proceso que
constituye en sí un acto de fe, por el cual un individuo ve a su colaborador
cometer un error, acepta el precio de este, entendiendo que es propio de todo
proceso de aprendizaje y se dispone a pesar de ello a que no cometa muchos más.
El
gerente que no delega convenientemente está derrochando una herramienta altamente
comunicadora, mientras que aquel que delegue una actividad laboral consigue que
las personas se impliquen, que se comprometan y se desempeñen eficazmente en su
trabajo.
La
delegación es un síntoma de que el gerente confía en el empleado y lo
transforma en un colaborador activo, cuando el gerente delega no renuncia a sus
funciones antes las reafirma, aunque dentro de una
organización en el cual se delegan funciones cada miembro del grupo a su vez
tiene la posibilidad de ejercer la comunicación de acuerdo al papel y a la autoridad
que desempeñe dentro del grupo que lo lleve a su vez a tomar decisiones acertadas.
La
delegación de funciones es un componente ideal para dinamizar la comunicación participativa
que es la propia para la excelencia, por lo tanto, la delegación se ve afectada
por factores como el estilo de la organización, la situación especial que se
trate y las relaciones personales y capacidades de las personas que
intervienen; si bien hay factores situacionales que los gerentes deben tener en
cuenta en decidir cuando delegan existen también algunos lineamientos básicos
que se aplican a la mayoría de las situaciones. Así mismo, para que el gerente
delegue debe estar lo suficientemente preparados y autorizados para resolver
situaciones de competencia por sí mismo y esto ocurre con una organización cuando
el proceso de delegación está realmente bien administrado por él.
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